От ширпотреба до полета в космос

Пилотируемый полет в космос китайского корабля имел для Поднебесной особое значение. Китай фактически заявил всему миру: «Смотрите, мы тоже можем!» За последние полтора десятка лет все уже привыкли, что КНР может поставлять в больших количествах дешевые товары, не требующие особых технологических достижений. Сегодня же Китай демонстрирует, что ему по плечу и серьезные технологии.

Нужен кардинально иной подход

Согласно статистическим данным, производственный сектор китайской экономики занимает 4-е место в мире – после США, Японии и Германии. Промышленное производство растет опережающими темпами: при приросте ВВП в 2003 г. в 9.1% и прогнозе на 2004 год в 8.1% показатели для промышленного производства составляют соответственно 16% и 13%. Быстрый рост сектора связан c огромным рыночным потенциалом Китая, низкой стоимостью рабочей силы и достаточно здоровым инвестиционным климатом.

Хотя китайские производства отличаются большими масштабами, в настоящее время они недостаточно сильны: в целом для них характерен низкий технологический уровень и относительно низкая добавленная стоимость. По мнению экспертов, в первую очередь это касается производства оборудования, которое наиболее сильно отстает от передового мирового уровня.

Промышленный сектор, валовая продукция которого дает 71.6% от китайского ВВП (почти $1 трлн.), характеризуется чрезмерными объемами низкотехнологичной продукции, малой долей новой номенклатуры, слабой способностью проводить технические инновации, а также нерациональной структурой и устаревшим оборудованием. До сих пор Китай делал ставку на товары не технологичные, а трудоемкие. Теперь ему нужно кардинально изменить свой подход. В последние два десятилетия Китай создал две производственные и перерабатывающие базы в дельтах рек Янцзы и Жемчужной. Наряду с созданной еще при непосредственном участии СССР старой производственной базой на северо-востоке страны они формируют основу китайского производства. И надо признать, что некоторые виды продукции здесь выпускаются на достаточно высоком техническом уровне. Так, производство современного оборудования для электростанций и приборов цифрового машинного контроля удвоилось за 2000-2002 годы, выведя Китай в этих областях соответственно на 4-е и 6-е места в мире. Этому, в частности, способствовало и привлечение иностранного капитала. Более чем 70% прироста производства энергооборудования в прошлом году было бы невозможно без мировых гигантов: General Electric, Siemens, Alsthom, Mitsubishi и Hitachi.

По закону больших чисел

Китайские масштабы позволяют проводить весьма специфичную политику развития производств. Местные производители используют закон больших чисел, ориентируясь на крупномасштабное производство, которое позволяет даже при низких ценах иметь неплохие прибыли. В результате китайская продукция буквально затапливает мировые рынки, так как обладает высокой ценовой конкурентоспособностью. В определенной степени устремленность на мировые рынки предопределяется тем фактом, что производственные возможности переросли платежеспособный спрос. Так, за последние 20 лет в стране созданы мощности по производству 2.8 млн. автомобилей в год, но китайский рынок может «переварить» только 1.8 млн. По некоторым оценкам, до 1.5% прироста ВВП – работа «на склад». Примерно 7% телевизоров, продаваемых в США, импортированы из Китая. Практически все они реализуются под марками таких корпораций, как Philips, или крупных розничных сетей вроде Apex. Однако по мере усиления своих позиций китайские компании начинают продвигать собственные марки, увеличивая прибыльность производства за счет относительно низких издержек. Последние обеспечиваются не низкой заработной платой (она не намного отличается от той, что платят конкуренты из Юго-Восточной Азии), а способностью развивать широкомасштабные производства, которые просто не под силу имеющим гораздо меньшее население соседям. Китай сегодня обладает производственными квалификациями мирового уровня. Он серьезно отстает в деле маркетинга, но быстро этому учится, уже вступая в борьбу – пока внутри самого Китая – с такими известными компаниями, как, например, Motorola. Китайская продукция только набирает вес в конкурентной борьбе. Пока торговые марки из Поднебесной не пользуются известностью, поскольку у китайских экспортеров достаточно слабая распределительная сеть, и зачастую эта продукция продвигается на рынок мелкими импортерами, не способными обеспечить нормальный маркетинг и послепродажное обслуживание. Однако именно на эти элементы внешнеторговой стратегии все больше обращают внимание китайские компании. Они шаг за шагом расширяют свою дистрибутивную сеть и постепенно набираются опыта в маркетинге. В некоторых случаях они уже пытаются конкурировать с многонациональными корпорациями, обещая более качественный сервис. Так, Konka Group, второй по величине производитель телевизоров и лидер сектора мобильных телефонов в КНР, с прошлого года стала предлагать своим покупателям ремонт на дому в течение одного дня (для сельских жителей – трех). Та же самая Konka в этом году начинает экспансию в Юго-Восточную Азию с мобильными телефонами и крупными бытовыми приборами. На очереди – страны Запада. В 2002 году компания уже приобрела Schneider Electronics, обанкротившегося немецкого производителя электроники. В планах компании довести уровень поступлений от экспортных продаж телевизоров до 50% всех поступлений от торговли. Компания примеряется и к американскому рынку: летом прошлого года Konka купила Gow-Video, производителя DVD-проигрывателей из Аризоны. Производитель бытовой электротехники Heier, который занимает первое место в рейтинге ведущих китайских компаний, составляемом Far Eastern Economic Review, уже полным ходом осуществляет зарубежную экспансию, обладая в настоящее время 13 фабриками в разных странах – от Иордана до США. Объемы продаж компании составили в прошлом году $9 млрд., из них $1 млрд. – это зарубежные продажи. По данным самой компании, Heier держит 30% китайского рынка холодильников, кондиционеров и стиральных машин. В стране это одна из наиболее известных торговых марок, но она еще мало известна за рубежом, несмотря на растущие объемы продаж. Однако, надо полагать, ситуация скоро изменится.

Под собственными именами

В течение целого ряда лет китайские компании выпускали компоненты для производителей из Юго-Восточной Азии, а затем продавали свои товары через импортеров, которые вешали на эту продукцию свои торговые марки. Теперь компании континентального Китая продают эту же продукцию под собственными именами, в том числе и в ЮВА. Продвижение собственных брэндов видится как магистральное направление дальнейшего развития. При этом часто ссылаются на южнокорейский опыт, где также начинали с производства для известных международных компаний, а теперь корейские имена известны по всему миру.

Сегодня китайские компании, по сути, вытесняют с рынков своих азиатских соседей, которые совсем недавно радовались успехам в конкурентной борьбе с западными и японскими производителями, побивая последних более низкими ценами. Теперь с малайскими, тайскими и прочими азиатскими поставщиками экспортной продукции то же самое проделывают китайцы (табл. 1). Они используют Юго-Восточную Азию как своеобразный полигон, где нарабатывается опыт обеспечения поставок и послепродажного обслуживания. Например, в Малайзии всего за 2001-2002 гг. доля китайских производителей на рынке большеэкранных телевизоров выросла с 9% до 30%. За тот же период их доля на рынке видео- и компакт-дисков подскочила с 7.8% до 25%. Местные производители, чтобы выжить в конкурентной борьбе, обращаются за помощью к… китайским поставщикам.

Все больше компаний из азиатских стран перемещают свои производства в Китай, сохраняя за собой лишь торговые функции и функции обслуживания. Так, южнокорейская группа Samsung Electronics, крупнейший производитель чипов памяти в мире, с целью сокращения издержек объявила о планах переноса к 2005 г. большей части операций по производству компьютеров в Китай. Таким образом, группа рассчитывает повысить свою конкурентоспособность в борьбе с такими серьезными противниками, как Apple, Dell и Hewlett-Packard. В этом плане интересно предложение главного министра малазийской зоны технологического развития Пенанг Ко Цу Куна. В попытке противостоять миграции производств в КНР он предложил стратегию, которую назвал «Китай + один». В ней говорится, что невозможно угнаться за тем, что делает или намеревается делать Китай, но вполне можно развивать взаимодополняемость. Для Пенанга это означает, что квалификация и опыт в секторе электроники должны быть направлены на исследования и разработки, дизайн и моделирование. Одновременно это означает поставку на китайский рынок продукции под известными марками. Пенанг пытается действовать с опережением: ведь вскоре Китай и десять членов вступят в соглашение о свободной торговле, которое в течение последующего десятилетия должно снять барьеры, препятствующие торговле и инвестициям.

«Цена вопроса»

В связи с достигнутыми соглашениями для некоторых стран членов АСЕАН многие препятствия в торговле исчезнут уже в 2004 году – намного раньше срока открытия рынков, согласованного со Всемирной торговой организацией. В этих условиях возникает угроза ухода производств из стран АСЕАН в Китай. Однако если страны АСЕАН смогут объединить свои рынки и стимулировать более высокую продуктивность, они вполне смогут конкурировать с Китайской Народной Республикой. Для последней «цена вопроса» гораздо выше, чем просто расширение торговли. Страны АСЕАН являются для КНР пятым по значимости торговым партнером – после США, Японии, Евросоюза и Гонконга. Укрепляя торговые связи со странами Юго-Восточной Азии, Китай получает лидерство в регионе за счет Соединенных Штатов и других экономически развитых стран. Фактически он рассчитывает путем объединения азиатских стран создать противовесную силу, сопоставимую с США и объединенной Европой.

Таким образом, китайская экономическая дипломатия имеет и геополитическое измерение. Пекин пытается «объять» АСЕАН со всех сторон максимально быстрыми темпами.

На встрече министров иностранных дел стран АСЕАН (июнь 2003 г.) Китай выдвинул идею стратегического партнерства со странами ассоциации, которое охватывало бы как экономическое, так и политическое сотрудничество. Подтекст этой идеи заключается в том, чтобы держать Америку и Японию на расстоянии вытянутой руки и придать особый статус отношениям КНР и АСЕАН.

«Младший родственник» вырос

Соглашение о свободной торговле между Китаем и АСЕАН, одобренное в ноябре 2001 г., быстро становится реальностью. Китай ускоренными темпами снижает тарифы по схеме «раннего урожая», которая дает странам ассоциации (кроме Филиппин) доступ к китайскому рынку более ранний, нежели другим членам ВТО. Названная схема, охватывающая главным образом сельскохозяйственное производство, вступила в силу с 1 января этого года. До 2006 г. для шести наиболее развитых стран-членов АСЕАН будут отменены тарифы по 600 таможенным позициям. Кроме того, отдельные члены ассоциации и Китай могут договариваться о дополнительных льготах по товарам. АСЕАН, конечно, выигрывает в краткосрочной перспективе от снижения тарифов. Торговля Китая со странами ассоциации составляет около $55 млрд. и быстро увеличивается. По оценкам, приведенным Asia Times, соглашение о свободной торговле позволит всего за два года довести объем торговли до $100 млрд. За первые четыре месяца 2003 г. импорт из этих стран в КНР вырос почти на 60%, китайский экспорт в страны АСЕАН за тот же период увеличился на 29%.

Однако в долгосрочной перспективе соглашение о свободной торговле играет на руку Поднебесной. Оно позволяет китайским производителям закрепиться на экспортных рынках ЮВА, а экономика страны получит стабильное снабжение базовыми товарами и сырьем.

В то же время Китай, в последние пять лет экономически подавляющий своих соседей, стремится показать, что он готов чем-то делиться с ними. Юго-Восточная Азия на самом деле еще не готова к свободному рынку труда, капиталов и товаров. Поэтому доступ на китайский рынок может оказаться настоящим прорывом для процессов либерализации в странах региона. Режим свободной торговли с Поднебесной может заставить страны АСЕАН продолжить экономическую либерализацию и приблизиться к единому экономическому пространству.

Это может стать основой нового экономического роста и притока инвестиций как в производство, так и в разработку ресурсов. Итак, если всего несколько лет назад Китай приходил на рынки своих соседей как «младший родственник», получая наименее выгодные операции, то сегодня китайские производители пытаются охватить весь цикл движения продукции – от производства компонентов до маркетинга и послепродажного обслуживания. Соответственно, быстро меняются и роли китайских компаний, их партнеров и конкурентов из ЮВА. Вместо заказа компонентов для своей продукции компании стран ЮВА начинают все больше заниматься продвижением китайской продукции. Процесс этот идет довольно быстро, и он будет набирать еще большие темпы. Освоив этот полигон, китайские производители двинутся наращивать свое присутствие на рынках развитых стран.

2004

Юрий Цыганов